【现在做什么投资好呢】从知乎到豆瓣再到简书,内容社区平台的过冬术

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2018年12月,网传知乎大量裁员,随后知乎官方回应“此为正凡职员优化”,并宣布了新任CFO的任命。人人转而预测,这个于去年7月完成2.7亿美元融资、市场估值22.5亿美元的公司,是否即将上市?

无论知乎上市与否,海内近几年“互联网内容产业”生长迅速是不能争的事实。现在来说,该产业随着手艺生长,在形式、体量上已完成了“平台导向”向“内容、算法导向”的转变,与之偕行的另有“内容付费”、“社交经济”等激起市场洪水花的新模式。

同时,由于内容创业门槛的进一步降低,自媒体平台层出不穷,形成了多个内容社区平台百家争鸣的态势。

左知乎、右豆瓣,中央来个简书

简书是海内的优质原创内容输出平台,在这个创作社区里,人人都可以举行创作、交流。其隶属于上海佰集信息科技有限公司,前身是线上条记工具“Maleskine”,降生于2012年9月,最初的目的是为了给文字创作者提供一个优越的写作环境,也是海内首款支持Markdown编辑法的条记工具。虽然简书填补了行业手艺缺口,但并不能改变它“过于小众”的性子,生长受限。

转变发生在2012 年 12 月,该团队在 Maleskine 的基础上举行写作社区的内测,并将这款新产物命名为“简书”。出乎意料的是,这款新产物竟大受迎接,团队最先在“简书”上投入大量精神,于次年4月上线web端。此时简书照样以优质的写作工具作为亮点。

再一次转变是在2013年9月,简书增添了“简信”功效,正式将社交纳入生长系统。到2014年7月,简书获得天使轮融资500万人民币,向“作者成书设计”稳步前进,并最先实验内容产物的出书和深度开发。随后,其理念也替换为“交流故事,相同想法”,至此也标志着简书完成了写作工具向读写型社交平台、内容渠道再向内容创作平台的转变。

两年后,简书的月活量用户到达了1600万,总文章累积500多万篇,日均新增文章2万多篇,月打赏流水高达50万元,乐成的在知乎、豆瓣的口中抢下一块肉。但简书并不止步于此,最先实验商业化转型,进军电子书出书、知识付费领域,在2017年4月完成B轮融资共4200万人民币。之后简书的理念再次转变为“创作你的创作”,成为了“写作阅读+社交+出书”的综合型互联网产物。

诚然,适当的转型与突破是企业“突围”的主要方式,但简书能在知乎、豆瓣口中夺得一块肉,更多的照样依赖手艺实力。简书的前身“Maleskine”作为海内首款支持Markdown编辑法的线上写作工具,不仅填补了行业空缺,还依附着其优越的产物质量吸引了不少用户群体,为简书厥后的生长打下基础。

除此之外,另有简书在内容治理方面的措施,一是对原创内容及其付费衍生品的治理运营,一是原创内容激励系统。简书是以内容为焦点的企业,若何增强内容提供者与内容消费者之间的联系是运营的重点,为此简书着重激励用户缔造有价值的内容,通过自身的内容分享平台吸引消费者,主要项目有简书大学堂和简书出书。

而激励系统上,主要有内容曝光、打赏、付费文章、开放运营权限等方式,内容不仅厚实,另有着更显著的“同等”特征,大大区别于豆瓣的“文艺范”、知乎的“精英范”,吸引了大量“草根”用户。由此,简书形成了集工具、内容、社交、出书等为一体的综合性内容电商平台,大有与知乎、豆瓣平起平坐的势头。

知识难变现,内容平台生长难

据公然数据,2018年知乎用户数突破2.2亿,同比增进102%,平台内容数跨越3000万,回覆数跨越1.3亿,生长飞速。反观简书,用户量却在1200万左右,与前者已不具可比性。虽然从数据上看知乎强于简书,但最近的“职员优化”事宜却露出了其生长并非一帆风顺,也让市场再一次关注内容行业的商业化历程。

早在2016年,知乎就最先探索商业化,接纳的是广告外包,公司内部则探索“知识营销”项目的方式,直到2017年才最先亲自“操刀”商业化,主要项目是广告和知识付费。在今年8月知乎宣布的商业化数据中,也仅有上半年商业广告收入和知识服务板块产物与用户量两方面,其中有关营业额部门并未提到“知识付费”,似乎知乎商业化的主要动力照样广告。

不仅云云,无论是知乎照样简书,都深深被内容质量问题困扰着。在2014年时,知乎就由于软文增多,营销气氛郁勃而被老用户吐槽,等到2017年知乎周全开放机构号入驻,营销气氛加倍浓重,整个平台内容质量严重下降,新老用户矛盾也日益增多。

同样的问题在简书上也发生了。从2016年最先,简书平台的整体内容创作质量就不停下滑。虽然其不需要像知乎般走全民化蹊径、吸引大量新用户,但简书原本的中央化审稿模式和过于迎合民众口味的推荐算法,使得平台在新用户增添缓慢的同时还流失了大量优质用户。

由此,知乎逐渐酿成了商业推广平台,而充斥着种种妇女婆媳内容的简书则成了“新天涯”。但简书显然更弱势一些,究其缘故原由,笔者以为主要有以下几点:

其一,是简书在广告宣传方面的微弱。

凭证历年来的媒体指数数据,可以发现简书的媒体指数除了在几回融资节点有转变,其他时间基本为0。说明简书在媒体宣传方面十分微弱,相比起来知乎较为活跃,详细显示为广告郁勃,内容流传局限广。对于简书来说,想要在出书等方面做大做强,但广告宣传、公关等方面配合不高,将会大大削减流量增进幅度和IP变现的可能性。

其二,是简书分层粗犷的用户条理。

凭证简书官方数据,平台用户整体偏年轻,主要是年轻学生与职场新人。但与官方用户定位差其余是,现在用户群体主要集中于一二线都会,对三四线都会的青年挖掘度不够。二者相比,虽然三四线用户群体在消费能力上可能略逊于前者,但随着海内“小镇青年”在移动互联网人群中渗透率的不停提升,简书应重新细化用户条理,举行更为细腻的运营,开拓市场。

其三,是简书过于微弱的盈利模式。

据公然数据,简书用户对积分商城、简书大学堂和简书出书几项功效的使用率都相当低下,而这三项皆是简书的主要盈利板块。这说明企业在盈利模式和运营上都过于微弱,另有着极大的提升空间。若何借助知识付费浪潮之力,成了简书需要仔细思量的问题。

综上所述,以优质内容起身、曾一度与知乎豆瓣平起平坐的简书,随着用户规模的扩大,平台内容也最先良莠不齐,再加上广告宣传、盈利模式等方面的问题,面临严重挑战。

进军区块链并非简书脱节逆境的唯一出路

2018年9月26日,简书与Fountain团结宣布白皮书,宣布简书加入Fountain项目,并获得5个亿的FTN。据悉,白皮书称“简书的海量活跃用户将成为区块链用户,简书用户获得理应获得的 token 奖励,简书通过 token 的激励提高了用户活跃,而且作为首创互助应用获得初始 token 的分配回报。”

虽然现在许多传统的内容平台都在进军区块链,但这种方式还没有公认的乐成案例。进军区块链的简书未来能否乐成我们不得而知,但这一行为却变相的认可了谋划难题、背后隐患重重的事实。那么,除了进军区块链,简书还应若何做呢?

对于企业来说,媒体是生长的优越助力,应善用。媒体取悦的是民众,而企业需要吸引消费者,因此构建企业、媒体和用户三方共赢的框架就十分主要。详细说来,简书首先可以从媒体角度出发,思量自身具有新闻价值的点,吸引潜在用户,其次再从自身角度思量,若何吸引媒体来关注自己的产物。

此外,凭证前文提到的用户条理问题可知,简书现在的用户条理划分还不够完善,没有很好地引发出用户的潜在消费能力,为企业缔造更多利润。因此,若何让用户条理更细腻化便尤为主要。在此简书可以接纳根据岁数划分的方式,差异岁数段的需求差异,对应的线上线下流动、消费能力、选择的产物都有所差距。通过划分岁数段的方式,可以更深条理的挖掘用户潜力。

对内容平台来说,知识付费是平台变现的首选途径。但由于平台的“全民化”现状,简书平台整体内容质量良莠不齐,知识付费历程崎岖。虽然简书也开展了其他项目如简书出书,但都还未完整开发。对此,建议简书进军细分知识付费领域,增强盈利模式“垂直化”生长。同时,增强作者资源的开拓,行使粉丝经济。