【理财吧怎么样】短视频打击下,「爱优腾」若何迎接挑战?

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克日TIK TOK在美被迫出售的新闻进一步让人们意识到,在全球局限内,短视频已成为人们一样平常娱乐的主要方式。在这场争取用户时长的大战中,是非视频之间的短兵相接不能制止。

8月4日正在举行的上海电视节互联网影视峰会上,关于是非视频的讨论作为主要话题,被摆上了台面。

面临是非视频之争,来自、优酷、腾讯视频、咪咕视讯和的高管们均示意,是非并非一个绝对的框架,而视频平台会从观众的需求转变出发。

只管短视频如火如荼,但凭证《中国视听新媒体生长讲述(2020)》显示,停止2020年3月,网络视频用户的规模达8.5亿,较2018年低增进了1.26亿,占网民整体的94.1%。在种种应用使用时长的统计中,长视频应用使用时长占比13.9%,仅次于即时通讯。

高级副总裁陈潇示意,无论爱奇艺做长内容照样短内容,做垂直内容照样民众内容,其内在的驱动都是要用户需求的转变。

优酷副总裁敦淇以为,虽然行业在快速迭代,但最主要的一点是,不管是长视频照样短视频,内容为王的事情永远不会变。因此视频平台应该思量怎么用多样化的内容知足用户多元的需求。

腾讯视频副总编辑黄杰也示意,腾讯未来两年都市探索综合平台的可能性,此前腾讯视频已经提出了综合视频平台的观点,除长视频生态建设之外,还将在短视频领域推出腾讯视频号。

是非视频之争:稳固的内容为王

经由多年生长,各大视频平台的运营模式已经相对成熟,只管疫情时代各大视频平台的会员数激增,但行业整体增速放缓,观众对精品内容的需求也给视频网站带来了新的挑战。观众多元化的需求以及大环境的改变,促使着各大平台实时做出战略调整。

爱奇艺高级副总裁陈潇示意,已往几年爱奇艺在竖屏剧、互动剧、短剧集领域都在一直做实验。人的精神生涯的本质要求是多样的,由此接下来爱奇艺需要做的最大的改变在于实时准确地捉住用户需求的转变,针对多种精神需求提供对应的要求和产物。

优酷副总裁敦淇叹息从50后到60后70后到00后有七个代际,若是视频网站还想南北通吃老小皆宜是很难的。行业在快速迭代,用户需求也发生了快速的转变,这是从业者需要清晰看到的。而这样的转变就要求精致化的内容要做得更多。

他把行业的内容划分比喻成橄榄球。“两头是小的,中央是最大的。优酷要做橄榄球的两头,一端是垂直细分的小而美,另外一端做泛人群的有国民影响力的大剧,聚焦在这两头只管知足用户。做小而美是知足每个圈层需求,做国民大剧是需要天时人地相宜。”

同时敦淇也提到,是非视频是未来一定要思量的,然则更主要的是,未来在平台上若何知足用户多元的需求。“不管哪一种形式,一定是为内容服务。”

而针对是非视频,腾讯视频副总编辑黄杰也示意:“无论是长视频照样短视频,都是在线视频的形式,腾讯未来两年都市探索综合平台的可能性。”而在长视频领域,黄杰也提到了多元化和垂直圈层等方面。“要么成为头部前部,要么成为垂直圈层的小黑马小爆款,要么就默默无闻,这是我们今年最大的发现。”

而对于整个长视频内容的是非,无论是集数照样单集时长,黄杰都示意,由于差异题材内容差异,承载的方式也纷歧样,只要内容好,在时长上没有绝对的尺度和框架。

在咪咕视讯总编辑刘谦看来,思索长和短主要是看该内容部门在咪咕整个建设中所处的位置。思量到时代节奏的转变和市场需求以及咪咕自身的生长阶段,24集以内的精品剧也将成为他们往后的首选。

同时在他看来,短视频方面尚有很大的延展空间,不仅在内容和类型的划分上,还在手艺层面,5G和AR、VR的普及将给短视频带来更多的体验升级。

除用户需求之外,是非视频的生长和最近国家公布的政策也有很大的关系,芒果TV副总编辑吴位娜在压轴谈话中提到:手艺的生长,用户喜欢的多元化,时代的转变都是各大平台需要思量的问题,但主要照样内容为王,专业至上。

“只要内容和当下和用户能够引起情绪共识,长视频也好,短视频也好,都是相对性的。”吴位娜说。

自制比例继续提高

分账模式依赖平台影响力

随着爱奇艺迷雾剧场、优酷悬疑剧场、芒果TV《乘风破浪的姐姐》等节目在上半年风生水起之时,背后是视频平台自制战略和品牌化的结构。

从最初的内容采买到平台内容自制,再到相助制的分账模式,各大平台在行业模式和战略角度上都在向多维度拓展,但针对差其余平台,在生长的差异时期,对于每条路的偏向也不尽相同。

无论是剧场化照样综艺厂牌的打造,爱奇艺无疑是做到了行业领先的位置。陈潇以为,在眼下两三年里,爱奇艺的自制内容还将继续提高比例。在他看来,平台鼎力推进自制除了平台的商业觉悟,希望通过自己肩负风险来促进创新外,本质上是由于平台的想法并不是只做一家企业,而是希望在供应链里饰演一个至关主要的角色,由此便需要赋能整个供应链的上下游,做到为产业卖力。

而要赋能整个供应链,首先便要对供应链有足够优异的认知能力。陈潇示意,第一包罗认知用户台之间的关系,领会用户的喜欢趋势;第二是认知手艺在视频网站中的作用,从而反向赋能生产和观众。

通过数据推动内容转变,从而提升用户体验,云云循环捉住用户,是爱奇艺专注自制的主要缘故原由,也是它赋能全产业链的一个主要手段。

敦淇以为,自制和分账可以分为两个层面来讨论。自制是能力问题,分账是介入模式问题,不外自制是趋势,未来阿里也将加大自制内容的比例。

若是说陈潇从平台的大战略层面先容了自制的主要性,那么敦淇说的则更为详细。

作为行业资深制片人,敦淇提出的自制的四个要点则更多是从制作层面出发。

他以为,首先自制给平台沉淀优异的人才,通过有厚实制片履历的制片人,平台得以领会产物和后续需求;其次,自制剧有利于平台控制成本。成本的控制在影视隆冬后成为越来越要注重的问题,在提高自制比例的同时,便可以将版权定制采买的成本降低。此外,自制可以更好知足系列化的需求,“若是是采买的话,不能形成延续稳固的输出。”

而另一个方面,在阿里笼罩了人们一样平常生涯的各方面之后,精神需求的知足也将成为他们新的窗口。

针对采买、自制和分账,黄杰用了一个异常形象的比喻。“就像爬山一样,我们已往从正面修了一条很大的路,那是采买。去年修了同样的路,是定制或者自制。今年再修同样一条路举行分账相助,三条路的目的都是爬到山顶。”

她同样提到,依赖腾讯视频背后IP端上游的优势,自制剧的比例在腾讯视频未来的计划中将继续提升。

在继续加持自制剧的基础上,她示意,分账是为创作者们在自制和定制之外提供了第三条路,通过这条路,平台在直接面临C端用户的同时可以看到许多设计之外的新品类和想法,从而反哺对头部内容的认知和投入。

相对于爱优腾,在自制和分账层面上,背后依赖国企的咪咕和芒果也提出了自己的看法。咪咕视讯刘谦以为,分账是由于当内容多样化,太多细分时,需要通太过账来笼罩所有种别,它代表了背后的相助。

芒果TV副总编辑吴位娜则说得更为详细,无论是采买、定制照样分账都要看媒体包罗平台自己的战略定位和经济实力,才气选择什么样的相助模式。对于芒果TV而言,现在是采买和自制并行,从去年最先重点生长自制,不仅降低了商业成本,也为了实现更多元的IP开发模式。

同时她也坦言,平台的影响力、用户、流量这些都是创作职员选择分账平台要重点思量的现实问题,但这些对于国企平台来说,照样相对限制的。